La gestione del team è cambiata profondamente rispetto al passato. Non si tratta più di impartire ordini o supervisionare compiti in modo rigido: oggi il vero valore di un Manager sta nella capacità di guidare persone, non solo processi. Ne consegue che nel contesto attuale, il ruolo del leader è quello di sviluppare, ispirare e accompagnare i membri del team, valorizzando competenze individuali e favorendo la partecipazione attiva di ciascuno al raggiungimento degli obiettivi comuni.
La leadership moderna richiede, dunque, di seguire i principi della Diversity, Equity e Inclusion, affinché nessuno si senta escluso, penalizzato o emarginato. Un buon team è un ecosistema in cui ogni voce viene ascoltata e ogni talento può emergere, generando performance migliori e un clima di lavoro più sano e produttivo.
In questo senso, il pacchetto People Management di Howay è stato progettato proprio per aiutare Manager, Responsabili HR e Leader di team a sviluppare queste competenze chiave attraverso 7 corsi, ciascuno dedicato a un diverso aspetto della gestione delle persone.
Come abbiamo anticipato, guidare un team significa molto più che coordinare attività e monitorare risultati. Il corso Il leader coach: da manager a leader, da leader a coach, aperto sia a privati che ad aziende, nasce proprio per accompagnare i Manager in un percorso di consapevolezza che li aiuti a evolvere il proprio ruolo. L’obiettivo non è solo essere riconosciuti come Leader, ma acquisire strumenti utili per diventare coach efficaci all’interno del team.
Il percorso adotta un approccio fortemente esperienziale e pragmatico, orientato al team coaching. Durante il webinar, i partecipanti lavorano su esercizi pratici pensati per liberare e valorizzare il potenziale delle persone, imparando a gestirlo, indirizzarlo e ottimizzarlo in funzione degli obiettivi comuni. Il corso approfondisce cosa rende un leader davvero seguito dal proprio team, come riesce a portare la squadra verso risultati concreti e in che modo valorizza i talenti individuali.
Un focus centrale è il ruolo del Leader Coach come esempio di competenza e coerenza, capace di creare un collegamento tra le aspirazioni personali dei collaboratori e gli obiettivi dell’organizzazione. Imparare a riconoscere doti e limiti dei membri del team, aumentando fiducia e autonomia, diventa così una competenza chiave per una leadership moderna, efficace e sostenibile.
Una corretta gestione delle persone passa anche dalla comprensione degli aspetti amministrativi e retributivi del rapporto di lavoro. Il corso dedicato alla Lettura e interpretazione della busta paga: nuova edizione, aperto a privati e aziende, è pensato per chi desidera acquisire una maggiore consapevolezza su come si costruisce una retribuzione e su quali elementi compongono il cedolino. Comprendere la busta paga significa infatti ridurre incomprensioni, aumentare trasparenza e migliorare il dialogo tra azienda e collaboratori.
Il percorso formativo illustra in modo chiaro e strutturato il rapporto di lavoro subordinato, il ruolo dell’Inps, la documentazione necessaria e gli adempimenti amministrativi che precedono l’elaborazione della busta paga. Vengono analizzati nel dettaglio gli elementi retributivi, gli imponibili contributivi e fiscali, oltre a situazioni specifiche come trasferte, fringe benefits e welfare contrattuale.
Ampio spazio è dedicato anche agli eventi sospensivi della prestazione lavorativa, come malattia, maternità, infortunio, ferie e cassa integrazione, senza tralasciare la procedura disciplinare. Le esercitazioni pratiche permettono di applicare subito le conoscenze acquisite, ad esempio calcolando il netto partendo dal lordo. Una competenza fondamentale per chi gestisce team, HR o semplicemente vuole orientarsi con maggiore sicurezza nel mondo del lavoro.
Selezionare le persone giuste è una delle responsabilità più delicate nella gestione di un team. Il corso Come selezionare il personale con la PNL, aperto a privati e aziende, fornisce strumenti pratici per migliorare il processo di selezione attraverso la Programmazione Neuro-Linguistica e la comunicazione efficace. L’obiettivo è aiutare chi conduce i colloqui a comprendere più a fondo i candidati, andando oltre il curriculum e osservando sia il linguaggio verbale che quello non verbale.
Il percorso introduce i principi fondamentali della PNL, mostrando come l’atteggiamento, gli stati d’animo e la flessibilità influenzano l’esito di un colloquio. Si lavora sulla costruzione del rapporto attraverso tecniche come matching e mirroring e sul riconoscimento dello stile comunicativo prevalente dell’interlocutore, che può essere visivo, auditivo o cinestesico.
Applicando la PNL alla selezione del personale, il corso insegna a individuare valori, convinzioni e motivazioni professionali dei candidati attraverso il linguaggio e l’ascolto attivo. Vengono approfonditi strumenti come il meta-modello, il linguaggio persuasivo e l’osservazione delle incongruenze tra comunicazione verbale e non verbale. Un approccio utile per valutare in modo più efficace soft skills, adattabilità, problem-solving, stile di lavoro e capacità di raggiungere obiettivi.
Ogni processo di selezione è influenzato, spesso in modo inconsapevole, dal modo in cui osserviamo e interpretiamo la realtà. Il corso I filtri percettivi e la gestione degli stati interni del recruiter, aperto a privati e aziende, nasce per aiutare chi si occupa di selezione a riconoscere questi meccanismi e a rendere il giudizio più consapevole e oggettivo.
Attraverso strumenti e tecniche della Programmazione Neuro-Linguistica, i partecipanti imparano a individuare i filtri della percezione, come cancellazione, generalizzazione e deformazione, che condizionano le decisioni durante i colloqui.
Il percorso approfondisce il ruolo di convinzioni, valori e metaprogrammi nella comunicazione e nelle scelte valutative, offrendo una chiave di lettura più lucida dei comportamenti osservati. Un’attenzione particolare è dedicata alla gestione degli stati interni, lavorando sul triangolo fisiologia, linguaggio e focus per mantenere centratura e neutralità anche in situazioni complesse. Tecniche di centratura e ancoraggio permettono di potenziare ascolto, calibrazione e qualità del feedback, trasformando il colloquio da giudizio automatico a reale esercizio di intelligenza relazionale.
Il corso Leadership e sviluppo dei collaboratori, realizzato in partnership con Scuola Gestalt Coaching e aperto a privati e aziende, è pensato per chi desidera evolvere il proprio stile di guida mettendo al centro le persone. Essere leader oggi significa saper leggere le situazioni, comunicare in modo efficace e creare le condizioni affinché i collaboratori possano crescere e contribuire attivamente.
Il percorso accompagna i partecipanti in un’esperienza di consapevolezza e apprendimento pratico, aiutandoli a individuare il proprio stile di leadership e a comprenderne l’impatto sul team.
Viene approfondita la relazione tra leadership e contesto, mostrando come adattare il proprio approccio alle diverse situazioni organizzative. Ampio spazio è dedicato allo sviluppo delle competenze comunicative e alla valorizzazione dei talenti, con strumenti utili per pianificare la crescita dei collaboratori nel tempo. L’obiettivo è formare leader capaci di generare impatto reale, favorendo sviluppo, innovazione e una cultura organizzativa solida e partecipativa.
Il ruolo dell’HR è cambiato profondamente: oggi non basta gestire processi e burocrazia, in quanto è necessario creare valore per il business. Il corso HR Business Partner: creare valore attraverso modelli operativi strategici, aperto a privati e aziende, fornisce strumenti utili per trasformare la funzione HR in un vero partner strategico. Partendo dal modello di Dave Ulrich e dall’evoluzione dei Service Delivery Model, il percorso aiuta a ripensare ruoli, governance e processi in chiave di efficacia e impatto.
I partecipanti sviluppano una solida mentalità di business acumen, imparando a comprendere P&L, KPI aziendali e dinamiche competitive per dialogare in modo più efficace con il management. Il corso approfondisce l’utilizzo delle HR analytics per misurare l’impatto delle iniziative HR sui risultati di business e per costruire business case credibili, orientati al ROI. Un modulo è dedicato alla digitalizzazione della funzione HR e al change management, con l’obiettivo di liberare tempo per attività a maggior valore aggiunto e rendere l’HR un motore di innovazione.
L’ultimo step del percorso formativo dedicato alla gestione del personale è il corso Strategic Workforce Planning, aperto a privati e aziende, che guida i partecipanti nell’anticipare i fabbisogni di competenze e nel progettare workforce agili e pronte al futuro. Non si tratta solo di assumere, ma di collegare la strategia aziendale alle persone attraverso un approccio predittivo e basato sui dati.
Il percorso insegna a mappare il gap tra forza lavoro attuale e futura, utilizzando people analytics e strumenti predittivi per individuare rischi, skill gap e opportunità. Vengono approfondite le strategie di talent acquisition, dall’employer branding alla candidate experience, fino alle tecniche di sourcing innovative e alla selezione evidence-based.
Un’attenzione particolare è dedicata ai temi di Diversity & Inclusion e all’onboarding strategico, fondamentali per favorire integrazione e retention. L’uso di tecnologie HR e intelligenza artificiale completa il quadro, rendendo il processo di recruiting più efficiente, consapevole e orientato al lungo termine.
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