Quando si parla di mercati altamente competitivi, la capacità di leggere e interpretare i dati è una delle competenze più strategiche e importanti per qualsiasi realtà, dalle piccole imprese ai grandi gruppi. Analizzare i dati aziendali significa trasformare numeri, comportamenti degli utenti e trend digitali in informazioni utili per prendere decisioni consapevoli. È ciò che permette di capire cosa funziona davvero, dove investire le risorse, come migliorare prodotti e servizi e quali opportunità stanno emergendo online. Senza questa visione, ogni strategia digitale rischia di diventare un tentativo alla cieca, che spesso non porta ai risultati sperati.
Quando parliamo di strategie digitali ci riferiamo a tutte quelle azioni che incidono sulla presenza e sulle performance di un’azienda: campagne di advertising, funnel di vendita, content marketing, automazioni, SEO, analisi dei competitor, ottimizzazione del sito e dei processi interni. Per funzionare, queste attività devono essere guidate da dati reali e non da intuizioni.
I Corsi di Analisi dei Dati e Strategie Digitali di Howay rispondono proprio a questa esigenza: sono pensati per professionisti che operano nel marketing, nella comunicazione, nelle vendite, nel management, ma anche per privati che vogliono rafforzare il proprio profilo digitale. Tutti i corsi sono disponibili in modalità webinar online e possono essere inseriti in pacchetti formativi totalmente personalizzati in base agli obiettivi aziendali o individuali.
Vediamo nel dettaglio i percorsi formativi previsti nel pacchetto.
Il Data Storytelling è l’arte di dare voce ai dati, trasformandoli da semplici numeri a informazioni che hanno un senso, una direzione e un impatto sulle scelte aziendali. Significa saper selezionare ciò che conta, interpretarlo con consapevolezza e presentarlo in una forma capace di orientare decisioni reali. È un mix di analisi, comunicazione strategica e capacità di progettare informazioni in modo chiaro. Senza questa abilità, anche il dataset più ricco rimane muto, mentre le dashboard rischiano di mostrare grafici impeccabili, ma privi di significato.
Il corso Data Storytelling: trasformare i dati in decisioni nasce proprio per colmare questo divario. Si rivolge a manager, analisti, team di comunicazione e decision maker che vogliono rendere i dati comprensibili e realmente utili. Attraverso esempi reali, il percorso mostra come costruire una narrazione chiara, come scegliere le visualizzazioni più adatte e come organizzare le informazioni secondo i principi dell’Information Architecture e della Business Intelligence.
I partecipanti imparano a passare dal dato grezzo all’insight, usando modelli come la piramide DIKW e strumenti che aiutano a strutturare categorie, cluster e relazioni. Una parte importante del corso è dedicata anche all’etica nella comunicazione dei dati e agli errori più comuni che compromettono la comprensione.
Il risultato è una competenza trasversale che permette di presentare report più efficaci, guidare scelte più consapevoli e sostenere una cultura aziendale davvero data-driven. Un’abilità fondamentale per chi vuole far parlare i numeri e farli diventare leve strategiche.
Il secondo percorso formativo è dedicato al Data Governance & Awareness, l’insieme di principi, processi e competenze che permette ad un’organizzazione di gestire i dati con metodo, responsabilità e visione strategica. Significa definire regole chiare su come i dati vengono raccolti, aggiornati, protetti, condivisi e utilizzati, così da garantirne qualità, coerenza e affidabilità. La data awareness, invece, riguarda la consapevolezza diffusa all’interno dell’azienda: saper leggere un’informazione, capirne la rilevanza, riconoscere i possibili rischi e valutare il potenziale valore nascosto dietro numeri che, di per sé, non dicono nulla.
Questa combinazione è fondamentale perché oggi le decisioni avvengono con ritmi serrati; se i dati non sono gestiti bene, o se chi li usa non ha gli strumenti per interpretarli, l’azienda procede a tentoni. Al contrario, una buona governance crea fiducia e ordine, mentre la consapevolezza porta a scegliere in modo rapido e razionale, senza affidarsi all’intuito del momento.
Il corso di Howay, dunque, accompagna professionisti e team a comprendere questi meccanismi con un approccio pratico: dalla Business Intelligence all’uso responsabile dell’AI, dalle metodologie Agile ai processi di innovazione. L’obiettivo è favorire un mindset che unisca precisione, attenzione ai rischi e aperture al nuovo, così che il dato diventi davvero un motore di crescita e non un semplice archivio da consultare all’occorrenza.
Il terzo percorso formativo riguarda la Business Intelligence, già citata in precedenza, che comprende l’insieme di tecniche, processi e strumenti che permettono di trasformare i dati aziendali in informazioni utili a decidere meglio. In sostanza, è ciò che consente ad un’organizzazione di capire cosa sta succedendo, perché accade e quali azioni convenga intraprendere. La versione “in tempo reale” porta questo principio ad un livello superiore, in quanto non si lavora più su dati vecchi di giorni o settimane, ma su informazioni aggiornate di minuto in minuto, per reagire con rapidità a variazioni di mercato, performance operative, comportamenti dei clienti o criticità interne.
È un approccio prezioso per chi deve prendere decisioni tempestive, soprattutto in contesti complessi, come vendite, logistica, customer service, gestione dei processi, pianificazione strategica. Avere dashboard evolute, sistemi di alert e flussi dati costanti permette di anticipare problemi, cogliere opportunità e mantenere una continuità operativa più solida.
Il percorso proposto da Howay accompagna manager e professionisti in questo cambio di passo, mostrando come progettare ecosistemi basati su streaming data, architetture event-driven e strumenti intelligenti integrati con KPI e KCI. Le attività pratiche (simulazioni, co-design e project work) aiutano a comprendere come portare subito a terra queste competenze, costruendo soluzioni operative realmente utilizzabili.
Questo perché, quando l’analisi è immediata, la decisione lo diventa di conseguenza. E un’azienda capace di muoversi con questa velocità è inevitabilmente più competitiva.
Infine, nel pacchetto dedicato all’Analisi dei Dati e Strategie Digitali, Howay propone il percorso Change Management Digitale, che rappresenta l’insieme di metodi e strategie che aiutano un’organizzazione ad adottare nuove tecnologie in modo efficace, riducendo attriti, incomprensioni e rallentamenti interni. In altre parole, è la “regia” che permette alle persone di attraversare un cambiamento senza sentirlo come una minaccia, ma come un passo naturale verso una modalità di lavoro più evoluta. La tecnologia, da sola, non basta; difatti, senza un supporto adeguato, i progetti si bloccano, i team faticano ad adattarsi e l’investimento perde valore.
Per questo è cruciale lavorare sulla dimensione umana del cambiamento. Significa capire perché alcuni collaboratori reagiscono con entusiasmo e altri con diffidenza, saper comunicare in modo chiaro gli obiettivi del progetto, coinvolgere i team fin dall’inizio e creare un clima di fiducia che renda il passaggio più fluido. Un buon Change Management accelera l’adozione dei nuovi strumenti, riduce i costi nascosti dovuti alla resistenza interna e contribuisce a costruire una cultura digitale solida e sostenibile.
Il corso si concentra proprio su questi aspetti: dalla gestione delle reazioni emotive alla definizione di strategie di comunicazione mirate, fino alle simulazioni che mostrano cosa accade davvero quando un sistema digitale entra in azienda. L’obiettivo è rendere manager e HR capaci di accompagnare le persone nel cambiamento, trasformandolo in un vantaggio competitivo duraturo.
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