HR Business Partner: Creare Valore attraverso Modelli Operativi Strategici

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L’HR di oggi non può più limitarsi a gestire processi: deve creare valore per il business. Il ruolo dell’HR Business Partner nasce proprio per questo: connettere persone, strategia e risultati, trasformando la funzione da cost center a partner strategico del cambiamento.Attraverso il modello di Dave Ulrich e l’evoluzione dei Service Delivery Model, il corso offre strumenti concreti per ripensare ruoli, governance e processi HR in chiave di efficacia e impatto. Dall’uso delle HR analytics alla comprensione dei KPI e dei driver economici, i partecipanti svilupperanno una mentalità di business acumen e sapranno misurare e comunicare il valore generato dalle iniziative HR.Questo percorso forma professionisti capaci di:<ul style="margin-bottom:0cm;margin-top:0cm;" type="disc"><li style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'>parlare il linguaggio del business,</li><li style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'>utilizzare dati e metriche per orientare le decisioni,</li><li style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'>progettare modelli operativi agili e digitali,</li><li style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'>costruire business case HR credibili e orientati al ROI.</li></ul>In sintesi: un viaggio per trasformare la funzione HR in un motore strategico di valore e innovazione.

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Le iscrizioni sono aperte a privati e aziende.

Obiettivi del corso

Contenuti del corso

• Il modello di Dave Ulrich: evoluzione da amministrazione del personale a business partner strategico • Service Delivery Model per l'HR: centri di eccellenza, business partner e shared services per massimizzare efficienza ed efficacia • Business acumen per HR: comprendere P&L, KPI aziendali e dinamiche competitive per dialogare efficacemente con il business • HR analytics e metrics che contano: misurare l'impatto delle iniziative HR su business outcome concreti • HR operating model design: strutturare processi, governance e ruoli per supportare la strategia aziendale • Digitalizzazione della funzione HR: HRIS, self-service, automazione e come liberare tempo per attività a valore aggiunto • Change management applicato all'HR: guidare la trasformazione della propria funzione da cost center a value creator • Business case per iniziative HR: costruire proposte convincenti con ROI, analisi costi-benefici e metriche di successo

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