Lettura e interpretazione della busta paga - Edizione 2027

<p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;text-align:justify;line-height:115%;' data-pasted="true"><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>Il feedback è uno strumento che accompagna ogni relazione professionale e può avere un ruolo importante nella <strong>crescita delle persone</strong> e nella <strong>qualità del lavoro</strong>. Comprendere come funziona, come comunicarlo e come accoglierlo permette di <strong>costruire confronti più efficaci</strong>, <strong>migliorare le dinamiche professionali</strong> e <strong>rafforzare la qualità delle relazioni</strong>.</span></p><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;text-align:justify;line-height:115%;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>Saper dare e ricevere feedback richiede non solo tecniche di comunicazione, ma anche la capacità di gestire le emozioni che possono emergere durante il confronto e di mantenere un equilibrio tra sviluppo professionale e benessere personale.</span></p><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;text-align:justify;line-height:115%;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>In questo percorso i partecipanti esplorano il tema da prospettive diverse, acquisiscono <strong>strategie, tecniche e comportamenti utili</strong> e raccolgono <strong>strumenti concreti</strong> per <strong>comunicare il feedback in modo costruttivo</strong> e <strong>accoglierlo con maggiore consapevolezza</strong>.&nbsp;</span></p><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;text-align:justify;line-height:115%;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>Il percorso sarà guidato da&nbsp;</span><strong><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>4 professionisti con competenze specialistiche e complementari</span></strong><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>&nbsp;con l’obiettivo di trasformare il feedback in uno strumento di crescita personale e professionale e contribuire alla costruzione di una cultura del confronto più efficace.</span></p>

<p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;text-align:justify;line-height:115%;' data-pasted="true"><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>La formazione illustra come <strong>leggere la busta paga e conoscere tutte le voci presenti all’interno di un cedolino</strong>. Il percorso è pensato per chi vuole comprendere meglio come si sviluppano retribuzione e contribuzione e quali siano le voci che compongono una busta paga. Saranno inoltre affrontate le circostanze particolari attraverso diverse esercitazioni pratiche.</span></p>

<p><strong id="isPasted"><em><span style='font-size:15px;font-family:"Arial",sans-serif;'>In partnership con Scuola Gestalt Coaching&nbsp;</span></em></strong></p><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;' id="isPasted"><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>In un mondo che cambia velocemente,&nbsp;<strong>la vera leadership non si misura solo con i risultati, ma con la capacità di ispirare le persone e generare sviluppo</strong>.<br/>&nbsp;Essere leader oggi significa guidare con visione e autenticità, comunicare in modo che le idee diventino azione e costruire un contesto in cui i collaboratori possano crescere, innovare e contribuire con il meglio di sé.</span></p><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>Il percorso <em>Leadership e sviluppo dei collaboratori</em> è un’esperienza pensata per chi vuole&nbsp;<strong>evolvere il proprio stile di guida</strong>, imparando a leggere le situazioni, valorizzare i talenti e stimolare il cambiamento positivo.<br/>&nbsp;Un viaggio di consapevolezza e strumenti pratici per diventare leader che creano impatto reale – sulle persone, sui progetti e sulla cultura organizzativa.</span></p>

<p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;' id="isPasted"><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>L’HR di oggi non può più limitarsi a gestire processi:&nbsp;<strong>deve creare valore per il business</strong>.<br/> Il ruolo dell’<strong>HR Business Partner&nbsp;</strong>nasce proprio per questo: connettere persone, strategia e risultati, trasformando la funzione da cost center a <strong>partner strategico del cambiamento</strong>.</span></p><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>Attraverso il modello di Dave Ulrich e l’evoluzione dei Service Delivery Model, il corso offre strumenti concreti per ripensare ruoli, governance e processi HR in chiave di efficacia e impatto.<br/> Dall’uso delle <strong>HR analytics</strong> alla comprensione dei <strong>KPI e dei driver economici</strong>, i partecipanti svilupperanno una mentalità di business acumen e sapranno misurare e comunicare il valore generato dalle iniziative HR.</span></p><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;' id="isPasted"><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>Questo percorso forma professionisti capaci di:</span></p><ul style="margin-bottom:0cm;margin-top:0cm;" type="disc"><li style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>parlare il linguaggio del business,</span></li><li style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>utilizzare dati e metriche per orientare le decisioni,</span></li><li style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>progettare modelli operativi agili e digitali,</span></li><li style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>costruire business case HR credibili e orientati al ROI.</span></li></ul><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>In sintesi: un viaggio per trasformare la funzione HR in un <strong>motore strategico di valore e innovazione.</strong></span></p>

<p style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:12px">La formazione illustra come leggere la busta paga e conoscere tutte le voci presenti all&rsquo;interno di un cedolino. Il percorso &egrave; pensato per chi vuole comprendere meglio come si sviluppano retribuzione e contribuzione e quali siano le voci che compongono una busta paga. Saranno inoltre affrontate le circostanze particolari attraverso diverse esercitazioni pratiche.</span></span></p>

La Programmazione Neuro-Linguistica (PNL) è un approccio che combina psicologia e comunicazione per migliorare il comportamento e le capacità personali. Applicare tecniche di PNL nel processo di selezione può aiutare a comprendere meglio i candidati, creando un rapporto empatico e osservando sia il linguaggio verbale che non verbale. Questo corso aiuta i partecipanti a migliorare la comunicazione interpersonale con la PNL utilizzando un linguaggio positivo e ascoltando attivamente, riconoscendo i segnali non verbali. Inoltre offre strumenti per valutare le motivazioni e le soft skills dei candidati attraverso domande mirate e l’osservazione delle loro risposte.

<p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;' id="isPasted"><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>Ogni scelta nasce dal modo in cui osserviamo il mondo. Questo corso accompagna i partecipanti a scoprire come i propri <strong>filtri percettivi, metaprogrammi e stati interni influenzano il giudizio durante i colloqui di selezione</strong>.</span></p><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>Attraverso&nbsp;<strong>strumenti e tecniche della Programmazione Neuro-Linguistica</strong> (PNL), i partecipanti impareranno a:<br/>&nbsp;• riconoscere e gestire i filtri mentali che condizionano la percezione e le decisioni;<br/>&nbsp;• comprendere i metaprogrammi che guidano la comunicazione e le scelte;<br/>&nbsp;• mantenere centratura, lucidità e neutralità anche nelle situazioni più complesse;<br/>&nbsp;• potenziare la qualità dell’ascolto, della calibrazione e del feedback, rendendo ogni colloquio un momento di reale comprensione dell’altro.</span></p><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>Un percorso per chi vuole passare da un giudizio automatico a una valutazione consapevole e più oggettiva, <strong>trasformando l’atto del selezionare in un vero esercizio di intelligenza relazionale.</strong></span></p>

<p><strong id="isPasted"><em><span style='font-size:15px;font-family:"Arial",sans-serif;'>In partnership con Scuola Gestalt Coaching&nbsp;</span></em></strong></p><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;' id="isPasted"><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>In un mondo che cambia velocemente,&nbsp;<strong>la vera leadership non si misura solo con i risultati, ma con la capacità di ispirare le persone e generare sviluppo</strong>.<br/>&nbsp;Essere leader oggi significa guidare con visione e autenticità, comunicare in modo che le idee diventino azione e costruire un contesto in cui i collaboratori possano crescere, innovare e contribuire con il meglio di sé.</span></p><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>Il percorso <em>Leadership e sviluppo dei collaboratori</em> è un’esperienza pensata per chi vuole&nbsp;<strong>evolvere il proprio stile di guida</strong>, imparando a leggere le situazioni, valorizzare i talenti e stimolare il cambiamento positivo.<br/>&nbsp;Un viaggio di consapevolezza e strumenti pratici per diventare leader che creano impatto reale – sulle persone, sui progetti e sulla cultura organizzativa.</span></p>

<p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;' id="isPasted"><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>L’HR di oggi non può più limitarsi a gestire processi:&nbsp;<strong>deve creare valore per il business</strong>.<br/> Il ruolo dell’<strong>HR Business Partner&nbsp;</strong>nasce proprio per questo: connettere persone, strategia e risultati, trasformando la funzione da cost center a <strong>partner strategico del cambiamento</strong>.</span></p><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>Attraverso il modello di Dave Ulrich e l’evoluzione dei Service Delivery Model, il corso offre strumenti concreti per ripensare ruoli, governance e processi HR in chiave di efficacia e impatto.<br/> Dall’uso delle <strong>HR analytics</strong> alla comprensione dei <strong>KPI e dei driver economici</strong>, i partecipanti svilupperanno una mentalità di business acumen e sapranno misurare e comunicare il valore generato dalle iniziative HR.</span></p><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;' id="isPasted"><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>Questo percorso forma professionisti capaci di:</span></p><ul style="margin-bottom:0cm;margin-top:0cm;" type="disc"><li style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>parlare il linguaggio del business,</span></li><li style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>utilizzare dati e metriche per orientare le decisioni,</span></li><li style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>progettare modelli operativi agili e digitali,</span></li><li style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>costruire business case HR credibili e orientati al ROI.</span></li></ul><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>In sintesi: un viaggio per trasformare la funzione HR in un <strong>motore strategico di valore e innovazione.</strong></span></p>

<p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;' id="isPasted"><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>In un mercato in continuo cambiamento, le organizzazioni non possono più limitarsi a gestire le persone: devono&nbsp;<strong>prevedere, attrarre e sviluppare il talento di domani</strong>.<br/> Lo <strong>Strategic Workforce Planning</strong> diventa così una leva di business: collega la strategia aziendale alle persone, anticipando i fabbisogni di competenze e costruendo workforce agili e pronte al futuro.</span></p><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>Grazie a <strong>people analytics e tecnologie HR intelligenti</strong>, le decisioni sul capitale umano diventano predittive e strategiche, orientate a innovazione, produttività e sostenibilità.</span></p><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>Questo percorso formativo guida i partecipanti a:</span></p><ul style="margin-bottom:0cm;margin-top:0cm;" type="disc"><li style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>mappare il gap tra workforce attuale e futura,</span></li><li style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>usare i dati per anticipare trend e rischi,</span></li><li style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>costruire una talent acquisition strategy competitiva e inclusiva,</span></li><li style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>potenziare employer branding, assessment e onboarding con un approccio evidence-based.</span></li></ul><p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:8.0pt;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Aptos",sans-serif;'><span style='font-family:"Arial",sans-serif;'>Non si tratta solo di reclutare persone, ma di <strong>progettare il futuro dell’organizzazione attraverso il talento.</strong></span></p>