Ingegneria Economica e Total Cost Management

2026-04-14

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2026-10-27

Il percorso formativo si pone l’obiettivo di fornire un quadro organico e strutturato dei contenuti relativi all’Ingegneria Economica ed al Total Cost Management quale approccio sistematico e strutturato per la generazione di valore.Il piano didattico è progettato per consentire ai partecipanti di capire i meccanismi di funzionamento dei concetti chiave di “Costo” e “Valore” e applicare le principali metodologie di governo degli aspetti economico-finanziari e di sostenibilità, comprendendo le loro correlazioni con le decisioni da prendere sul piano tecnico ed organizzativo.Il corso ha un taglio estremamente pratico e vengono presentate, oltre alle principali metodologie di gestione della progettualità (dall’analisi degli investimenti, alla gestione dei progetti, al controllo del valore durante tutto il ciclo di vita degli asset), anche le più recenti best practice applicative, sempre più orientate allo sviluppo di sistemi sostenibili.DestinatariIl corso è pensato sia per chi svolge mansioni o ricopre ruoli di contenuto tecnico, sia per chi si occupa di aspetti economico-finanziari: in entrambi i casi, i contenuti proposti puntano a completare la preparazione dei partecipanti con le conoscenze necessarie per gestire una perfetta integrazione tra tutti gli aspetti impattati dai progetti aziendali.Ruoli di riferimento per le aziende:<ul style="list-style-type: disc;"><li>Responsabili dei piani di investimenti in azienda</li><li>Responsabili della pianificazione aziendale</li><li>Responsabili PMO</li><li>Responsabili della progettazione organizzativa</li><li>Responsabili di produzione</li><li>Project Manager</li><li>Controller</li></ul> Il percorso si sviluppa su un totale di 48 ore ed è articolato in 5 moduli.L’ultimo modulo prevede l’effettuazione una prova d’esame finale.

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PROJECT GOVERNANCE

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26166

Destinatari

Le iscrizioni sono aperte a privati e aziende.

Obiettivi del corso

Contenuti del corso

Modulo 1 – Ingegneria Economica e Total Cost Management1.1 La gestione del valore 8 ore in presenza<ul class="decimal_type" style="list-style-type: disc;margin-left: 26px;"><li>Il Total Cost Management: l’approccio sistematico per il governo dei Costi e la gestione del Valore (concetti introduttivi e ambiti di azione)</li><li>Il Concetto di “valore”: quale valore per quale stakeholder?</li><li>Flusso di generazione del Valore</li><li>Il Valore Aggiunto Economico</li><li>Cicli aziendali: ciclo tecnico, economico e finanziario</li><li>Oltre il valore economico: l’impatto della sostenibilità</li></ul>1.2 Il governo dei costi 4 ore in FAD sincrona<ul class="decimal_type" style="list-style-type: disc;margin-left: 26px;"><li>Il concetto di costo ed i sistemi di classificazione</li><li>Configurazioni di costo e analisi di marginalità</li><li>La Contabilità Analitica come strumento manageriale</li><li>L’utilizzo dei costi a supporto delle decisioni</li><li>Esercitazione pratica e discussione</li></ul>1.3 Analisi degli investimenti 4 ore in FAD sincrona<ul style="list-style-type: disc;margin-left: 26px;"><li>Capital Budgeting</li><li>Definizioni e principi generali sui criteri di valutazione degli investimenti</li><li>La redditività degli investimenti: ROE, ROI, PBP</li><li>Analisi finanziaria: la determinazione dei flussi di cassa, capitalizzazione ed attualizzazione, NPV, IRR</li><li>L’analisi del valore: WACC, EVA</li></ul> Modulo 2 – Process & Project Management2.1 Approcci predittivi al Project Management 4+4 ore FAD sincrona<ul class="decimal_type" style="list-style-type: disc;margin-left: 26px;"><li>Processi e progetti: un’apparente dicotomia per l’innovazione efficiente</li><li>Il process design & management per l’efficienza flessibile</li><li>Il Project Management per l’efficacia “efficiente”: le definizioni fondamentali</li><li>Il concetto di “ciclo di vita”: il ciclo del progetto ed il ciclo di vita del prodotto o servizio</li><li>I modelli organizzativi di riferimento: processi e progetti ambidestri</li><li>Il ciclo gestionale dei progetti</li><li>Gli standard nazionali ed internazionali di Project Management, la cultura della sostenibilità</li><li>Configurazione del progetto: identificazione dello scopo e analisi degli stakeholders</li><li>Tecniche di pianificazione: organizzazione del team di progetto (OBS), strutturazione dello scopo (WBS)</li><li>Tecniche di programmazione: programma delle milestones, analisi del reticolo e percorso critico, gestione del carico delle risorse</li><li>Budgeting</li><li>Rischi e tecniche di controllo: valutazione preliminare (cenni), avanzamento delle attività, controllo costi e aggiornamento del piano</li></ul>2.2 Approcci Agili alla gestione dell’Organizzazione4 ore FAD sincrona<ul style="list-style-type: disc;margin-left: 26px;"><li>Gestire la complessità ed il cambiamento socio-tecnico</li><li>Business agility: un framework integrato di agilità organizzativa</li><li>Strategic agility, process agility, project agility, HR agility</li><li>Project management e agility: metodi Lean, Kanban, Scrum</li><li>Modelli ibridi e dashboard per la governance "ibrida" del progetto</li></ul> Modulo 3 – Risk Management3.1 Risk Management 4 ore FAD sincrona<ul style="list-style-type: disc;margin-left: 26px;"><li>Principi generali, definizioni di rischio/opportunità</li><li>I processi di gestione dei rischi: attività, ruoli coinvolti, integrazione con altri processi (pianificazione e controllo, amministrazione dei contratti)</li><li>Principi e tecniche per l’individuazione e l’identificazione dei rischi</li><li>Tecniche e metodologie per l’analisi qualitativa e per l’analisi quantitativa: le metriche per la misurazione dei rischi, determinazione delle riserve (contingencies)</li><li>Strategie di risposta ai rischi</li><li>Processi di monitoraggio dei rischi</li><li>La documentazione relativa ai rischi: il registro dei rischi di progetto ed il database aziendale dei rischi</li></ul> Modulo 4 – Contract a Claim Management4.1 Contract Management 4 ore FAD sincrona<ul class="decimal_type" style="list-style-type: disc;margin-left: 26px;"><li>La gestione manageriale dei contratti</li><li>Stakeholders e intenzioni delle parti</li><li>Struttura di un contratto e clausole chiave</li><li>Gestione delle modifiche e delle ambiguità di un contratto</li><li>Il ruolo della comunicazione nella gestione dei contratti e leadership</li><li>Case study interattivo</li></ul>4.2 I contenziosi e la loro gestione 4 ore FAD sincrona<ul style="list-style-type: disc;margin-left: 26px;"><li>Introduzione: claim e strategie</li><li>Fondamenti contrattuali e requisiti di un claim</li><li>Struttura e redazione di un claim efficace</li><li>L’analisi dei ritardi e la loro valutazione</li><li>Risoluzione delle dispute e negoziazione</li><li>Simulazione pratica</li></ul> Modulo 5 – Chiusura del percorso ed esame5.1 Sintesi del percorso 4 ore in presenza<ol class="decimal_type" style="list-style-type: decimal;margin-left: 26px;"><li>Consolidamento delle nozioni</li><li>Verifica e discussione</li></ol>5.2 Test 4 ore in presenza<ol style="list-style-type: decimal;margin-left: 26px;"><li>Prova d’esame</li><li>Conclusioni</li></ol> Il programma presentato è indicativo. I docenti potranno perfezionare e adattare i contenuti in base alle esigenze dei partecipanti (aziende di provenienza, progetti e necessità specifiche legate al settore industriale di riferimento) pur conservando gli obiettivi didattici di ogni modulo.Vantaggi con l’iscrizioneL’iscrizione al corso include l’iscrizione come Soci Ordinari all’AICE per il 2026. Per il perfezionamento della registrazione come soci, i partecipanti dovranno completare le procedure descritte alla pagina <a href="https://www.aice-it.org/aderisci-ad-aice/">Aderisci ad AICE | AICE</a> (compilazione e trasmissione della domanda alla segreteria AICE, unitamente ad un proprio CV).TestimonianzeIl corso è accompagnato durante l’anno momenti di testimonianza (organizzate in remoto su piattaforma Teams) preparati da soci AICE su progetti significativi da loro realizzati in relazione con i contenuti della disciplina. Le testimonianze sono aperte a tutti i soci e, di conseguenza, i partecipanti avranno la possibilità di approfondire gli argomenti presentati durante le lezioni seguendo anche questi eventi organizzatida AICE.Certificazione AICEIl corso è progettato per fornire ai partecipanti gli elementi di conoscenza necessari per la preparazione dell’esame di certificazione in Ingegneria Economica (Total Cost Management) fornendo loro un quadro coerente e completo delle principali tematiche della disciplina.La certificazione rilasciata dall’AICE è un titolo riconosciuto a livello internazionale grazie all’accredito rilasciato dall’ICEC (International Cost Engineering Council), federazione internazionale di cui AICE fa parte. Significato, valore e modalità per il suo ottenimento sono descritte dettagliatamente sul sito AICE nell’apposita sezione a cui rimandiamo per eventuali approfondimenti (<a href="http://www.aice-it.org/certificazione">http://www.aice-it.org/certificazione</a>).Ai fini della certificazione AICE, la frequenza al percorso completo (48 ore totali) dà diritto a 100 punti mentre i singoli moduli sono valutati pari al doppio del numero di ore previste per ogni modulo. DocentiIl coordinamento didattico del corso è affidato al presidente dell’associazione AICE, Emanuele Banchi. Tutti i docenti ed i professionisti che effettuano le testimonianze ai corsi AICE sono altamente qualificati, hanno una lunga esperienza professionale e sono dotati dei riconoscimenti rilasciati dagli organismi che operano nei rispettivi campi di competenza.

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